拿什么拯救你,中小企业?

谷歌、惠普这些睥睨天下的IT巨头,早年都是在实验室或车库起步的;欧洲的中小企业,则常常活跃于顶级奢侈品的设计制造领域。

拿什么拯救你,中小企业?

中小企业是一个市场经济体保持长期活力的源泉。在美国,多得是中小企业怀揣一两项技术或创意,在创投基金的扶持下转瞬间成长壮大的例子。谷歌、惠普这些睥睨天下的IT巨头,早年都是在实验室或车库起步的;欧洲的中小企业,则常常活跃于顶级奢侈品的设计制造领域。意大利的时装、瑞士的手表,很多是在数十人、上百人的家族企业里打造出来的。

拿什么拯救你,中小企业?

而日本的中小企业,却凭着精湛的加工技艺、强大的配套能力,在同丰田、松下等大企业的长期合作中,独辟一番天地。

欧阳修《卖油翁》的故事对“熟能生巧”有深入的诠释,日本的中小企业家则在企业经营上全力实践了这一点。日本的中小企业里,常常可以见到从老板到工人,从早到晚,一年到头,精心地打造一个零件,苦练一项技艺,数十年如一日,从不间断。在他们看来,中小企业在研发上赶超大企业不切实际,但是长时间对一项产品或加工工艺的专注,通过熟能生巧形成的技能,可以确保企业的核心竞争力长久不衰。

冈野工业株式会社是东京墨田区的一家小企业,这家创建于1930年的企业,号称冲压加工世界第一。就是这家小的不能再小的企业【冈野工业株式会社】(包括冈野的妻子、女婿在内只有5名职员)却创造了世界奇迹——他们生产出了世界上最细的注射器针头(据说用这种针头打针人们感觉不到痛,最多像蚊子叮了一下)。冈野工业株式会社的社长冈野雅行,被日本制造界誉为冲压金属模具的魔术大师,冈野先生的口头禅是“别人做不了的我一定能做”。

据报道,只有5名职员的【冈野工业株式会社】,现在是日本丰田、尼桑、马自达等各家汽车制造商都想合作的对像,因为这些汽车制造商在研发新型燃料汽车所需要的高难度零部件的加工,也只有冈野工业株式会社能完成。冈野雅行曾对日本媒体说:“我们要搞的加工,绝对是其他国家众多企业做不出来的,在燃料电池汽车的实用化竞争中,日本必将一路领先!”这就是日本中小企业的气魄。

“只有钻石才能切割钻石”,要制造高精度加工机械,只能采用超高精度的加工机械。超精密机械导轨的滑动面被称为“绝对平面”,所谓“绝对平面”不是一个光滑的镜面,而是遍布了有规律的花纹的平面,这是有经验的手艺人用铲刀一刀一刀地把粗加工得到的平面铲平,并做出对照面,涂上颜色互相摩擦,此过程反复进行得到的,那些花纹就是做出这个平面的手艺人的铲刀留下的痕迹。目前掌握这种先进技术的企业之一是日本新泻县的一家几十人的小作坊,但若离开了这些小作坊,许多世界知名的机械品牌就不能成立。

日本经济这十几年都不景气,但这些从事手工制作滑动用平面的公司从来没有受到过影响,因为这种行业是制造业的最根本,需要高超的技术和丰富的经验,从来就只有不够,没有过剩的。特别是随着电子技术应用范围的不断扩大,对高精度加工机械设备的要求只会不断增长而不会减少。

由此可见,日本中小企业是以高超的【生产技术】作为立身之本,企业不求大、不求全,只求做别人做不到的事。正因如此,他们才能在市场竞争中不可替代,才使中小企业也有着极其强大的生命力。

许多掌握精密技术的发达国家,中小企业占了绝大多数,它们的制造业主要竞争力都来自于中小企业,而不是大企业。因为中小企业深知,靠价格战是打不赢大企业的,只有注重质量,精益求精,才能在市场中占有一席之地

中小企业的创新性很强,它们的天性中对市场的反应更加灵敏,也能更加快速的应变。一国制造业中,中小企业应该发挥出这种优势来。

比如,华为公司就拥有一批优秀的中小企业供应商,它们能够提供优质的零配件产品,是所在领域的隐形冠军。

没有谁是天生的“差生”,希望中小企业能够静下心来钻研技术,做好产品,开辟出自己的一片天地。

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